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集团公司部分招待费治理要领

集团公司部分招待费治理要领

  • 分类:公司制度
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2019-11-11
  • 会见量:0

【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出,调动部分事情的自动性、起劲性,提高协调、相助效果,特制订本步伐。

集团公司部分招待费治理要领

【提要形貌】为严酷规范营业招待费支出,调动部分事情的自动性、起劲性,提高协调、相助效果,特制订本步伐。

  • 分类:公司制度
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2019-11-11
  • 会见量:0
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  公司各部分:

  为严酷规范营业招待费支出,调动部分事情的自动性、起劲性,提高协调、相助效果,特制订本步伐。

  1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利事情的原则举行治理,实验部分包干,据实报支,超支不补,节约适当奖励的步伐,由办公室详细认真治理。

  2、招待费治理实验审批制,举行营业招待的应事前填写“接待审批单”,经公司向导审批后举行接待事情。接待审批单要详细注明宴请工具、人数及宴请标准和陪客人数。不可事前审批的要电话讨教向导赞成后再行接待,事后3日内补齐手续。

  3、招待费包干指标内含:餐费、烟、茶、水果点心等支出,事情餐原则上不安排酒水,如需宴请,请填写“酒水领用单”经公司向导审批后至食堂领取。宴请标准为每餐每人80-150元,视接待工具而定,要严酷控制用餐标准,不得超标准举行接待。如招待工具级别高,或公司向导出面接待的宴请视情形可归纳为集团公司招待用度。

  4、招待费报销要严酷执行审批程序,逐级认真,层层把关,经批准后报销,财务部分要做好辅助台账纪录,确保整年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。

  5、凭证公司各部分所分担营业规模,在集团公司下达的妄想指标内,确定部分包干指标如下:

  企划部:整年指标为 3 万元;

  工程部:整年指标为 5 万元;

  财务部:整年指标为 3 万元;

  运营部:整年指标为 3 万元;

  投、融资部:整年指标为 3 万元;

  金融营业部:整年指标为 5 万元;

  法务部:整年指标为 3 万元;

  办公室:整年指标为 5 万元;

  6、本步伐从2018年6月起实验,望各部分认真遵照执行。

  2018年5月12日

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